ການຈັດການ Amoeba ແມ່ນຫຍັງ? ຄູ່ມືທີ່ສົມບູນແບບ

ໃນໂລກຂອງການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​, ມີ​ຫຼາຍ​ແບບ​ທີ່​ຖືກ​ອອກ​ແບບ​ເພື່ອ​ເພີ່ມ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​, ດົນ​ໃຈ​ພະ​ນັກ​ງານ​, ແລະ​ການ​ຊຸກ​ຍູ້​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ​. ໃນບັນດາພວກເຂົາ, Amoeba Management ໂດດເດັ່ນເປັນວິທີການທີ່ເປັນເອກະລັກແລະປະຕິບັດໄດ້, ສ້າງໂດຍຜູ້ປະກອບການຍີ່ປຸ່ນທີ່ມີຊື່ສຽງ Kazuo Inamori. ມາຈາກຊື່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຈຸລັງດຽວທີ່ສາມາດປັບຕົວແລະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນການປ່ຽນແປງສະພາບແວດລ້ອມ, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງນີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດນັບບໍ່ຖ້ວນ - ຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂະຫນາດນ້ອຍຈົນເຖິງຍັກໃຫຍ່ທົ່ວໂລກ - ບັນລຸຜົນສໍາເລັດທີ່ໂດດເດັ່ນ. ບົດຄວາມນີ້ຈະທໍາລາຍແນວຄວາມຄິດຫຼັກ, ອົງປະກອບຫຼັກ, ຂໍ້ດີ, ຂໍ້ເສຍ, ແລະການນໍາໃຊ້ຕົວຈິງຂອງ Amoeba Management, ເຮັດໃຫ້ມັນເຂົ້າໃຈງ່າຍສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ສົນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ.

1. ຕົ້ນກໍາເນີດຂອງການຄຸ້ມຄອງ Amoeba

Amoeba Management ໄດ້ຖືກພັດທະນາຄັ້ງທໍາອິດໂດຍ Kazuo Inamori ໃນຊຸມປີ 1960, ເມື່ອລາວກໍ່ຕັ້ງ Kyocera, ບໍລິສັດເອເລັກໂຕຣນິກຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີພະນັກງານພຽງແຕ່ 28 ຄົນໃນເວລານັ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ Kyocera ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 150 ພະນັກງານ, Inamori ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປ: ບໍລິສັດໄດ້ກາຍເປັນຂະຫນາດໃຫຍ່ເກີນໄປສໍາລັບລາວທີ່ຈະຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບພະນັກງານທຸກຄົນ, ນໍາໄປສູ່ການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມສໍາຄັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຕອບສະຫນອງ. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ລາວໄດ້ດຶງດູດການດົນໃຈຈາກອາມີບາ - ສິ່ງມີຊີວິດທີ່ມີຈຸລັງດຽວທີ່ສາມາດແຍກ, ປັບຕົວ, ແລະເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງເປັນເອກະລາດໃນຂະນະທີ່ຍັງເຫຼືອຢູ່ໃນສ່ວນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ລາວໄດ້ແບ່ງ Kyocera ເປັນກຸ່ມນ້ອຍ, ປົກຄອງຕົນເອງ, ແຕ່ລະຄົນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນກໍາໄລແລະການສູນເສຍຂອງຕົນເອງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງ Amoeba.

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ລະບົບນີ້ໄດ້ຖືກປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະນໍາໃຊ້ກັບບໍລິສັດອື່ນໆທີ່ກໍ່ຕັ້ງໂດຍ Inamori, ລວມທັງ KDDI (ອະດີດ DDI) ແລະ Japan Airlines (JAL). ເປັນທີ່ຫນ້າສັງເກດ, ໃນເວລາທີ່ JAL ຍື່ນສໍາລັບການລົ້ມລະລາຍໃນປີ 2010, Inamori ໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ນໍາພາການປັບໂຄງສ້າງຂອງຕົນ, ແລະ Amoeba Management ໄດ້ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຊ່ວຍເຫຼືອ JAL ກັບຄືນສູ່ກໍາໄລໃນພຽງແຕ່ຫນຶ່ງປີ, ກາຍເປັນສາຍການບິນທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍທີ່ສຸດໃນໂລກໃນເວລານັ້ນ.

2. ແນວຄວາມຄິດຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງ Amoeba

ຫົວໃຈຂອງມັນ, Amoeba Management ແມ່ນລະບົບ "ການບັນຊີເອກະລາດກຸ່ມນ້ອຍ" ທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັບຮູ້ "ການຄຸ້ມຄອງໂດຍພະນັກງານທັງຫມົດ" ແລະປູກຝັງ "ຄວາມຄິດຂອງຜູ້ປະກອບການ" ໃນບັນດາສະມາຊິກຂອງທີມງານທຸກຄົນ. ແນວຄວາມຄິດຫຼັກຂອງມັນສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ດັ່ງນີ້:

2.1 ຫນ່ວຍ Amoeba ຂະຫນາດນ້ອຍ, ປົກຄອງຕົນເອງ

ບໍລິສັດໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນກຸ່ມຂະຫນາດນ້ອຍ, ປ່ຽນແປງໄດ້ທີ່ເອີ້ນວ່າ "amoebas," ແຕ່ລະຄົນປະກອບດ້ວຍພະນັກງານ 5 ຫາ 50 ຄົນ. ແຕ່ລະອາມີບາດຳເນີນງານຢ່າງເປັນເອກະລາດ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນ, ແລະມີສິດອຳນາດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການດຳເນີນງານຂອງຕົນເອງ ເຊັ່ນ: ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການຈັດສັນບຸກຄະລາກອນ, ແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການ. ຫນ່ວຍງານເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຖືກປັບຕົວແບບເຄື່ອນໄຫວ (ແຍກຫຼືລວມເຂົ້າກັນ) ອີງຕາມການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດຫຼືເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດ, ຄືກັນກັບ amoebas ປັບຕົວກັບສະພາບແວດລ້ອມຂອງພວກເຂົາ.

2.2 ການບັນຊີເວລາຫົວໜ່ວຍ: ເຄື່ອງມືຫຼັກ

ກຸນແຈຂອງ Amoeba Management ແມ່ນວິທີການບັນຊີທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ເອີ້ນວ່າ "Unit Time Accounting," ເຊິ່ງວັດແທກຜົນກໍາໄລຂອງ amoeba ໂດຍໃຊ້ສູດງ່າຍໆ:  ແຕກຕ່າງຈາກການບັນຊີແບບດັ້ງເດີມ, ວິທີການນີ້ບໍ່ລວມຄ່າແຮງງານ (ຖືວ່າເປັນການລົງທຶນຄົງທີ່) ແລະເນັ້ນໃສ່ "ມູນຄ່າເພີ່ມຕໍ່ຊົ່ວໂມງ", ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍສໍາລັບພະນັກງານແຖວຫນ້າທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດຂອງ amoeba. ຂໍ້ມູນຖືກປັບປຸງເປັນປົກກະຕິ (ປະຈໍາວັນຫຼືອາທິດ), ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແລະການຊ່ວຍເຫຼືອ amoebas ກໍານົດບັນຫາແລະເຮັດການປັບຕົວທັນທີ.

2.3 ປັດຊະຍາຮ່ວມກັນ: ພື້ນຖານຂອງການຮ່ວມມື

ການຄຸ້ມຄອງ Amoeba ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການບັນຊີແລະການເປັນເອກະລາດເທົ່ານັ້ນ - ມັນຍັງຖືກສ້າງຂື້ນໃນຊຸດຂອງຄຸນຄ່າຮ່ວມກັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ປັດຊະຍາ Inamori," ເຊິ່ງເນັ້ນຫນັກວ່າ "ເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງໃນຖານະເປັນມະນຸດ", "ເຄົາລົບສະຫວັນແລະຄວາມຮັກ" ແລະ "ການສະແຫວງຫາຄວາມສຸກທາງວັດຖຸແລະທາງວິນຍານຂອງພະນັກງານທຸກຄົນ". ປັດຊະຍາຮ່ວມກັນນີ້ຮັບປະກັນວ່າ amoebas ສ່ວນບຸກຄົນບໍ່ໄດ້ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງຕໍ່ກັບເປົ້າຫມາຍລວມຂອງບໍລິສັດ, ຫຼີກເວັ້ນການແຂ່ງຂັນພາຍໃນແລະສົ່ງເສີມການຮ່ວມມື.

2.4 ພະນັກງານທັງໝົດມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງ

ເປົ້າຫມາຍຫຼັກຂອງ Amoeba Management ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນເປັນ "ຜູ້ປະກອບການ." ໂດຍການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນການດໍາເນີນງານ, ການປະຊຸມທຸລະກິດເປັນປະຈໍາ, ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານສະເຫນີແນວຄວາມຄິດທີ່ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ລະບົບຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຄິດແລະປະຕິບັດຄືກັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດກໍານົດຜູ້ນໍາທີ່ມີທ່າແຮງໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນ.

3. ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງການຄຸ້ມຄອງ Amoeba

ນັບຕັ້ງແຕ່ການສ້າງຂອງມັນ, Amoeba Management ໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີປະສິດທິພາບສູງ, ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ:

•ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສູງ: ຫນ່ວຍ amoeba ຂະຫນາດນ້ອຍສາມາດປັບຕົວໄດ້ໄວກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ, ເຊັ່ນ: ການປັບໂຄງສ້າງຜະລິດຕະພັນຫຼືຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມວ່ອງໄວກວ່າອົງການຈັດຕັ້ງລໍາດັບຊັ້ນແບບດັ້ງເດີມ.

• ປັບປຸງການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ: ລະບົບບັນຊີທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະສິດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນເອກະລາດ ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ປັບປຸງແຮງຈູງໃຈ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕົນເອງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

•ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີປະສິດທິພາບ: ທຸກໆ amoeba ສຸມໃສ່ການຂາຍສູງສຸດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດທັງຫມົດດໍາເນີນການຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດການຜະລິດທີ່ນໍາໃຊ້ Amoeba Management ເຫັນວ່າການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງວັດສະດຸຫຼຸດລົງ 18% ແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງມູນຄ່າຜົນຜະລິດຕໍ່ຫົວຄົນ 23%.

•ການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ: ລະບົບສະຫນອງເວທີສໍາລັບພະນັກງານໃນການປະຕິບັດທັກສະການຄຸ້ມຄອງ, ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດປູກຝັງຜູ້ນໍາຜູ້ປະກອບການຈໍານວນຫລາຍຈາກພາຍໃນ.

•ການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ: ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງ amoeba ດຽວຈະບໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ບໍລິສັດທັງຫມົດ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະການທົດສອບແນວຄວາມຄິດທຸລະກິດໃຫມ່.

4. ຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ

ໃນຂະນະທີ່ການຄຸ້ມຄອງ Amoeba ມີຄວາມໄດ້ປຽບຫຼາຍ, ມັນບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂ "ຂະຫນາດຫນຶ່ງເຫມາະທັງຫມົດ" ແລະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍບາງຢ່າງ:

• ຄວາມສ່ຽງຂອງການແຂ່ງຂັນພາຍໃນ: ຖ້າປັດຊະຍາຮ່ວມກັນບໍ່ໄດ້ຝັງຮາກເລິກ, amoebas ອາດຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງກໍາໄລຂອງຕົນເອງຕໍ່ກັບຜົນປະໂຫຍດລວມຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ການຂັດແຍ້ງພາຍໃນແລະຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບ.

•ວຽກງານບັນຊີທີ່ຊັບຊ້ອນ: ການຄິດໄລ່ "ກໍາໄລຕໍ່ຊົ່ວໂມງ" ຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະຍຸຕິທໍາແມ່ນໃຊ້ເວລາຫຼາຍແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະບົບການເກັບກໍາຂໍ້ມູນທີ່ດີ. ຖ້າການບັນຊີບໍ່ຍຸຕິທໍາ, ມັນຈະທໍາລາຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງພະນັກງານແລະປະສິດທິຜົນຂອງລະບົບ.

•ການເພິ່ງພາອາໄສມູນຄ່າຮ່ວມກັນສູງ: ຄວາມສໍາເລັດຂອງການຄຸ້ມຄອງ Amoeba ແມ່ນອີງໃສ່ປັດຊະຍາຮ່ວມກັນຂອງບໍລິສັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໂດຍບໍ່ມີຊຸດຄຸນຄ່າທີ່ເປັນເອກະພາບ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະບັນລຸການຮ່ວມມືທີ່ມີປະສິດທິພາບລະຫວ່າງ amoebas, ແລະລະບົບອາດຈະ degenerate ເປັນ "ການຊອກຫາກໍາໄລກຸ່ມນ້ອຍ".

•ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ: ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ Amoeba ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຫັນປ່ຽນຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາ, ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະລະບົບບັນຊີຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກຜູ້ບໍລິຫານສູງສຸດ.

5. ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງ

ການຄຸ້ມຄອງ Amoeba ໄດ້ຖືກຮັບຮອງເອົາຢ່າງກວ້າງຂວາງໂດຍບໍລິສັດທົ່ວໂລກ, ກວມເອົາອຸດສາຫະກໍາຕ່າງໆຈາກການຜະລິດໄປສູ່ການບໍລິການ. ນີ້ແມ່ນບາງກໍລະນີຄລາສສິກ:

5.1 Kyocera

ໃນຖານະເປັນບ້ານເກີດຂອງ Amoeba Management, Kyocera ໄດ້ໃຊ້ລະບົບນີ້ເພື່ອເຕີບໂຕຈາກໂຮງງານຖະຫນົນຂະຫນາດນ້ອຍເຂົ້າໄປໃນບໍລິສັດ Fortune 500. ລະບົບດັ່ງກ່າວໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Kyocera ສາມາດລອດພົ້ນຈາກສີ່ວິກິດເສດຖະກິດໂລກ ແລະ ຮັກສາອັດຕາກຳໄລໃນການດໍາເນີນງານທີ່ສູງ, ເກີນກວ່າບໍລິສັດອື່ນໆທີ່ມີຂະໜາດດຽວກັນ. ໂດຍການແບ່ງບໍລິສັດອອກເປັນພັນໆ amoebas, Kyocera ຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕຂອງບໍລິສັດ.

5.2 ສາຍການບິນຍີ່ປຸ່ນ (JAL)

ໃນປີ 2010, JAL ໄດ້ຍື່ນການລົ້ມລະລາຍ, ແລະ Kazuo Inamori ໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ນໍາພາການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່. ໂດຍການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ Amoeba, Inamori ໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຜົນກໍາໄລ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສະເຫນີການປັບປຸງ, ແລະປະສົມປະສານຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ. ໃນເວລາພຽງຫນຶ່ງປີ, JAL ໄດ້ຫັນຈາກບໍລິສັດລົ້ມລະລາຍເຂົ້າໄປໃນສາຍການບິນທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງໂລກ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງອໍານາດຂອງ Amoeba Management ໃນການປັບໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ.

5.3 ກຸ່ມ Geely

ໃນປີ 2013, ກຸ່ມ Geely ໄດ້ນໍາສະເຫນີສະບັບດັດແກ້ຂອງການຄຸ້ມຄອງ Amoeba ທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຫນ່ວຍທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມສຸກ", ໂດຍແບ່ງການເຊື່ອມຕໍ່ທຸລະກິດຫຼັກ (R&D, ການຈັດຊື້, ການຜະລິດ, ການຕະຫຼາດ) ເຂົ້າໄປໃນກຸ່ມປົກຄອງຕົນເອງຂະຫນາດນ້ອຍ. ລະບົບນີ້ເຊື່ອມໂຍງລາຍຮັບຂອງພະນັກງານກັບການປະຕິບັດຂອງຫນ່ວຍງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າດໍາເນີນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບ. ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, Geely ໄດ້ບັນລຸການພັດທະນາຢ່າງໄວວາແລະກາຍເປັນຍີ່ຫໍ້ລົດຍົນຊັ້ນນໍາໃນປະເທດຈີນ